整合LED照明行业优质资源打造极致光环境

2015年，对于灯光行业而言，白热化竞争依旧是常态。企业该如何存活和发展，是每一个企业领军人的战略关注点。灯光工程行业首家上市公司深圳市金达照明股份有限公司董事长张志清回应：代价才有报酬，不经历风雨怎么会有彩虹。那么，2015年，他的战略发展思路是怎样的？对照明设计，他又有哪些观点与思维呢？　　张志清　　深圳市金达照明股份有限公司董事长、深圳市青联常委、深圳市上饶商会继续执行会长、深圳市灯光学会副理事长、深圳青年企业家联合会副会长、深圳市灯光行业杰出企业家、江西在深十大杰出青年　　市场：要精准定位，找准趋势和优势　　笔者：作为企业的领军人，在公司的战略发展规划上，您具有怎样的将来部署？目前已完成了哪些既定发展目标？下一步有何想？　　张志清：对于金达照明而言，仍然具有将来的发展规划，在遥相呼应灯光行业之余，仍期望将来需要沦为灯光行业最不具影响力的企业，因此金达照明没沿用常规的发展步骤去回头未来的路。

　　金达照明是集照明设计、研发、灯光工程总承包，以及获取灯光一体化解决方案为主营业务的系统服务商。侧重一体化，为客户获取全方位的灯光解决方案，回应我们期望为客户获取最不具价值的淋漓尽致光坏境，我们下一步还不会之后完备产品研发和为客户获取具备品质内涵的灯光项目，这两块发展领域是公司的长远目标和明晰市场定位。

　　笔者：与利亚德的联姻是出于何种契机？灯光服务行业首家上市公司这个身份给了金达照明怎样一个机遇与挑战？　　张志清：金达照明仍然恪守沦为最不具影响力企业的愿景，在行业的飞速发展中大大探寻与找寻。在白热化的市场竞争下，明晰地认识到弱肉强食的生存之道。

为将企业做到大做到强劲，金达照明自2009年之后明确提出上市创想。通过内部规范、核心员工股权激励等各种措施，对企业按上市规范展开了全面辨别。因证监会核准上市的整体调整，融合资本市场重组收购的新浪潮，金达照明与利亚德联姻，产业牵头应运而生。

　　本次联姻中，我们从整体上优化了业务结构，布局战略行业。同时，灯光工程行业首家上市公司这个身份，对金达照明既是机遇也是挑战。

上市公司利亚德在研发、技术及产品实力方面不具备业内领先的优势，金达照明享有城市灯光工程方案设计及施工管理的综合服务能力，在高端市场、品牌、设计、施工等方面具备引人注目的竞争优势，双方在业务结构上具备互补性。本次交易已完成后，上市公司利亚德将通过强化双方销售、研发、设计及施工团队的交流与合作，充分发挥上市公司的技术研发优势、产品优势，及金达照明在市场信息收集、产品设计、工程方案设计、工程施工方面的优势，强化双方产品设计研发+工程方案设计+工程施工管理一体化方案获取能力，构建业务协同发展，从而整体提高业务规模和盈利水平。

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