11月21日,笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到,面临持续下滑的经济形势,该矿坚决在深挖内潜、材料管控、细致管理上狠下功夫,多做文章,奏响了降本增效三部曲,获得了良好效果。前10个月,该矿修旧利废创值约1300余万元。
创建完备有效地机制,奏响成本意识交响曲。该矿实施完备了《三矿经营管理办法》、《三矿材料管理考核办法》等多项成本管理制度,坚决用制度规范管理、规范程序、规范不道德,从制度上保证降本增效活动构成长效机制。
另外,该矿利用广播、宣传栏、班前会宣传节支降耗的意义,对职工展开成本观念教育,大大强化职工的节约意识。同时,该矿积极开展小发明、小建构、小革新、小改良及劳动竞赛、技术创新等活动,引领干部职工从点滴小事转行,从每一道工序应从,促成职工大力投身到节支降耗工作中。
拓宽降本增效领域,奏响材料管控交响曲。该矿坚决要用原有的不领新的、能修缮的决不荒废的材料领有用原则,针对管理中不存在的遗失、浪费、损毁现象,着力抓好材料现场管理、追踪管理,监督物资的用于下落,对每一个环节都展开系统追踪管理,对材料遗失或浪费的现象及时展开通报。另外,该矿创建了废旧物资重复使用台账,全面积极开展修旧利废活动,对废材料、原有配件、小零件实施定向重复使用,对零配件修旧适配,不断扩大苦读范围,做能修缮的不出厂,能制做的不电视剧集,使各种设备物资最大限度地充分发挥了效能。
严抓细管节支降耗,奏响细致管理交响曲。该矿大力前进材料精细化管理,侧重源头管控,更进一步增强现场管理和节支降耗措施,对各种支护材料、机电配件展开全过程掌控,依法未尽。另外,该矿了解到井上下积极开展节约能源检查,对于长明灯、长流水等现象,日后追查,依法处罚。同时,为增强降本增效活动向两翼发展,该矿把每一项指标和工作内容展开细化、分析,分解成细致考核目标,构成一级对一级负责管理、一级对一级考核的开口经营考核机制,全矿干部职工逐步向勤闹、算数细账改变。
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